當前,在雙循環(huán)新發(fā)展格局下,我國企業(yè)全球化進程正從借勢全球化的被動融入轉(zhuǎn)向生而全球化的主動引領。站在全球化迭代的特殊歷史節(jié)點,總結(jié)分析「湘企出?!沟湫桶咐捌鋵嵺`模式,研究探討「湘企出?!狗椒ㄕ?,對於湖南叫響「生而全球、湘鏈世界」品牌,促進開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義。
一、「湘企出?!沟湫桶咐捌鋵嵺`模式
近年來,在湖南企業(yè)全球化實踐中,三一集團、中聯(lián)重科、中車株機和愛爾眼科等湖南領軍企業(yè),堅持「離岸創(chuàng)新+在地產(chǎn)業(yè)化」雙輪驅(qū)動,推動「研發(fā)全球化-生產(chǎn)區(qū)域化-運營本土化」的三階演進,探索構(gòu)建「離岸創(chuàng)新網(wǎng)絡」與「在地價值創(chuàng)造」的協(xié)同機制,取得了顯著成效,為「湘企出海」提供了寶貴經(jīng)驗。
(一)三一集團建構(gòu)離岸創(chuàng)新的全球網(wǎng)絡。三一集團在全球構(gòu)建了「1中心 + 5基地 + N觸角」的研發(fā)網(wǎng)絡,在德國、美國等地設立研發(fā)中心,利用當?shù)氐母叨巳瞬拧⑾冗M科研設施和前沿科研信息,開展基礎研究和應用技術研發(fā)。例如,在材料科學、智能控制等領域與國際頂尖科研機構(gòu)合作,獲取最新技術成果,實現(xiàn)離岸創(chuàng)新。三一集團在印度、印尼、南非、美國、德國等地建立15家海外研發(fā)製造工廠。根據(jù)當?shù)厥袌鲂枨?,將離岸創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為適應當?shù)氐漠a(chǎn)品和服務。在發(fā)展中國家,針對基礎設施建設需求,生產(chǎn)高性價比的工程機械產(chǎn)品;在歐美發(fā)達國家,推出智能化、高性能的高端產(chǎn)品,實現(xiàn)了研發(fā)成果的在地產(chǎn)業(yè)化,融入當?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)。
(二)中聯(lián)重科併購驅(qū)動的創(chuàng)新整合與價值鏈躍升。中聯(lián)重科通過收購意大利CIFA、德國M-TEC等國際知名企業(yè),快速獲取其核心技術、研發(fā)團隊和創(chuàng)新理念。對這些海外創(chuàng)新資源進行整合,與自身研發(fā)體系融合,開展全球協(xié)同研發(fā),在混凝土機械、干混砂漿設備等領域?qū)崿F(xiàn)技術創(chuàng)新突破,完成離岸創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)。中聯(lián)重科在全球布局製造基地和銷售網(wǎng)絡,覆蓋歐美、中東、東南亞等重點市場。在意大利、德國等地利用當?shù)叵冗M製造工藝和產(chǎn)業(yè)配套,生產(chǎn)高端產(chǎn)品供應歐洲市場;在印度、巴西等地,結(jié)合當?shù)貏趧恿褪袌鎏攸c,進行本土化生產(chǎn)和銷售,將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展動力,實現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。
(三)中車株機標準引領的海外創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)扎根。中車株機在歐洲、北美等地設立研發(fā)中心,與當?shù)馗咝!⒖蒲袡C構(gòu)合作,開展軌道交通技術的前沿研究,如新型儲能技術在軌道交通車輛中的應用、智能運維繫統(tǒng)研發(fā)等。參與國際標準制定,掌握行業(yè)話語權,獲取全球最新技術趨勢和市場需求信息,實現(xiàn)離岸創(chuàng)新。中車株機在馬來西亞、土耳其、南非等國家建立製造基地和維保中心。根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件、軌道標準和運營需求,對產(chǎn)品進行本地化設計和生產(chǎn)。例如,為馬來西亞提供適應熱帶氣候的城軌車輛,為南非定製滿足當?shù)刂剌d運輸需求的電力機車,將創(chuàng)新技術轉(zhuǎn)化為當?shù)氐能壍澜煌óa(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,實現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。
(四)愛爾眼科醫(yī)療服務的全球創(chuàng)新與文化嵌入。愛爾眼科在美國、歐洲等地設立科研中心和臨床培訓基地,與國際眼科領域的專家、科研團隊合作,開展眼科新技術、新療法的研究。引進國際先進的眼科醫(yī)療設備和管理經(jīng)驗,結(jié)合全球臨床數(shù)據(jù)進行技術創(chuàng)新,如在屈光手術、白內(nèi)障治療等領域取得多項創(chuàng)新成果,實現(xiàn)離岸創(chuàng)新。愛爾眼科在亞洲、歐洲、北美洲等地開設多家眼科醫(yī)院。根據(jù)當?shù)氐尼t(yī)療政策、文化習俗和患者需求,制定本地化的醫(yī)療服務方案。深入了解東南亞地區(qū)宗教文化和居民就醫(yī)習慣,推出符合當?shù)靥厣男g前輔導和術後護理服務。在不同國家和地區(qū),培養(yǎng)當?shù)蒯t(yī)療人才,建立符合當?shù)貥藴实尼t(yī)療服務體系,將創(chuàng)新的醫(yī)療技術和服務模式轉(zhuǎn)化為當?shù)氐尼t(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力,實現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。
二、驅(qū)動湘企全球化的五大思維範式
從全球化的視角,深入剖析「湘企出海」典型案例及其實踐模式,研究發(fā)現(xiàn)其所蘊含的系統(tǒng)思維、生態(tài)思維、場景思維、投行思維和創(chuàng)新思維,打破認知邊界,已成為驅(qū)動湘企全球化的五大思維範式。
(一)堅持系統(tǒng)思維,構(gòu)建全球化協(xié)同網(wǎng)絡。 湖南出海企業(yè)將海外業(yè)務視為一個有機整體,從離岸創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)節(jié),到在地產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)、銷售、服務環(huán)節(jié),進行全面規(guī)劃和協(xié)同運作。以三一集團為例,其全球研發(fā)中心與海外工廠緊密配合,研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投入當?shù)厥袌觯瑫r市場反饋又反向推動研發(fā)改進,形成一個閉環(huán)的協(xié)同發(fā)展系統(tǒng)。
(二)堅持生態(tài)思維,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)與合作共贏機制。湖南出海企業(yè)注重與當?shù)毓?、合作夥伴、科研機構(gòu)等構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中車株機在海外設立製造基地時,與當?shù)亓悴考毯献?,形成穩(wěn)定的供應鏈體系;與當?shù)馗咝!⒖蒲袡C構(gòu)合作開展技術研發(fā),共同推動軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)合作共贏。
(三)堅持場景思維,實行精準定位與個性化服務。湖南出海企業(yè)根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場需求,進行場景創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。愛爾眼科在不同國家根據(jù)當?shù)匮劭萍膊∽V、醫(yī)療消費水平和患者就醫(yī)習慣,提供個性化的眼科醫(yī)療服務。在歐美國家,開展高端眼科診療服務;在發(fā)展中國家,側(cè)重普及基礎眼科醫(yī)療服務,滿足不同場景下的市場需求。
(四)堅持投行思維,推動資本運作與價值創(chuàng)造。中聯(lián)重科通過併購獲取海外創(chuàng)新資源,運用投行思維實現(xiàn)資本與技術的有效結(jié)合。通過資本運作,不僅提升了企業(yè)自身的技術實力和市場競爭力,還創(chuàng)造了更大的企業(yè)價值和產(chǎn)業(yè)價值。
(五)堅持創(chuàng)新思維,構(gòu)建持續(xù)迭代能力。湖南出海企業(yè)不斷進行技術、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。中車株機在技術上不斷研發(fā)新型軌道交通產(chǎn)品;在管理上,借鑑國際先進管理經(jīng)驗優(yōu)化運營流程;在商業(yè)模式上,探索建設 - 運營 - 移交(BOT)等新模式,實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和突破發(fā)展。
三、構(gòu)建具有湖湘特色的「湘企出?!狗椒ㄕ?/strong>
思維是視角,決定「看什麼」;範式是路徑,決定「怎麼做」。湖南出海企業(yè)踐行的「離岸創(chuàng)新 + 在地產(chǎn)業(yè)化」模式,蘊含著豐富的前沿思維,與思維範式、敘事範式和發(fā)展範式緊密關聯(lián),從而構(gòu)建「認知-敘事-實踐」三位一體的「湘企出海」方法論,形成獨具湖湘特色的全球化發(fā)展路徑。
(一)思維範式奠定「湘企出?!狗椒ㄕ摶A。上述五大思維範式構(gòu)成「鑽石型結(jié)構(gòu)」:系統(tǒng)思維為基座,生態(tài)思維與場景思維形成雙翼,投行思維與創(chuàng)新思維提供驅(qū)動力。五大思維範式共同為構(gòu)建「湘企出?!狗椒ㄕ撎峁┝苏J知框架和理論基礎,為湖南出海企業(yè)提供了思考和解決海外發(fā)展問題的方式。
(二)敘事範式傳播「湘企出?!蛊髽I(yè)價值與方法論。敘事就是講好故事。敘事範式通過故事化的表達,使思維範式更易於理解和傳播。通過品牌塑造、故事講述等方式,敘事範式傳播湖南企業(yè)價值和出海模式的成功經(jīng)驗。湖南企業(yè)構(gòu)建「技術敘事+責任敘事」雙重話語體系,海外形象認知度大幅提升。如三一集團在肯尼亞的「清潔水計劃」故事,品牌親和力指數(shù)大幅超過國外同業(yè)。同時,湖南出海企業(yè)將「湘企出?!鼓J降膶嵺`過程和成功案例進行傳播,為其他湖南企業(yè)提供借鑑,促進「湘企出?!狗椒ㄕ摰耐茝V。
(三)發(fā)展範式形成「湘企出?!狗椒ㄕ摵诵??;端季S範式和敘事範式,發(fā)展範式將理論應用於實踐,實現(xiàn)「湘企出海」發(fā)展目標。湖南企業(yè)以全球化視野整合全球創(chuàng)新資源,通過在地產(chǎn)業(yè)化挖掘本土價值,在「一帶一路」沿線探索建立境外合作園區(qū),形成「龍頭企業(yè)+配套企業(yè)+服務機構(gòu)」共生體,在園區(qū)內(nèi)引導企業(yè)建立緊密的合作關係,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務增長、品牌提升和國際競爭力增強,進而示範引導更多湖南企業(yè)在海外市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,通過科學的思維範式指引方向,通過敘事範式講好故事,通過發(fā)展範式最終推動發(fā)展。這三者的有機結(jié)合,共同構(gòu)建具有湖湘特色的「湘企出?!狗椒ㄕ?。當前,湖南省正在推動實施「湘企出?!剐袆樱ㄗh充分借鑑「湘企出海」成功案例,創(chuàng)造性運用「湘企出?!狗椒ㄕ?,堅持全球視野與在地智慧有機結(jié)合,構(gòu)建「全球研發(fā)-區(qū)域生產(chǎn)-本地服務」的價值鏈控制能力,培育「硬實力輸出-軟價值嵌入」的複合型競爭優(yōu)勢,完善「政府引導-企業(yè)主體-平臺支撐」的協(xié)同推進機制,推動湖南企業(yè)更好地融入全球經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,推動湖南在全球經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮更重要的作用。(作者陳獻春系亞洲青年領袖論壇首席專家,湖南省人民政府參事室特約研究員)