時值歲末,深圳羅湖區(qū)的改革成果斐然,眾多生動案例彰顯了這片先鋒之地敢於破題、改革創(chuàng)新的精神。12月18日,羅湖區(qū)委改革辦、區(qū)財政局、區(qū)金融服務(wù)署和東曉街道聯(lián)合發(fā)布2024羅湖改革年度十件大事。
全面推進改革 羅湖區(qū)的模式創(chuàng)新與重點突破
2024年,羅湖區(qū)全面貫徹黨的二十屆三中全會精神,聚焦「三個注重」,創(chuàng)新推出「發(fā)現(xiàn)—策劃—推進—總結(jié)」的建制式改革模式。注重系統(tǒng)集成,完善改革謀劃徵集、專題調(diào)度、考核評估機制,開展三輪全區(qū)大範(fàn)圍改革徵集,共徵集改革建議665項,營造良好改革創(chuàng)新生態(tài)。
注重重點突破,謀劃大梧桐生態(tài)融合區(qū)等四大改革發(fā)展戰(zhàn)略平臺,圍繞黃金珠寶領(lǐng)域消費稅後移試點、差額徵稅試點、打造航運保險中心、開通首個陸路離境退稅辦理點、深化數(shù)幣改革等多個重點事項,積極向上爭取政策支持和路徑突破。注重改革實效,成建制、成批次推出8項「改革十條」。 讓我們透過十件大事,共同回顧羅湖改革這一年來的非凡歷程。
發(fā)布會現(xiàn)場
年度改革大事記 政策引領(lǐng)與實踐創(chuàng)新的里程碑
制定《中共深圳市羅湖區(qū)委關(guān)於貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,在進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的偉大實踐中走在前列、勇當(dāng)先鋒的實施方案》及413項重點改革任務(wù)。9月26日,經(jīng)區(qū)委八屆六次全會審定通過《實施方案》及任務(wù)清單,突出對標(biāo)對表、羅湖特色、問題導(dǎo)向,從13個領(lǐng)域、60個方面,提出413條改革措施,明確未來五年羅湖改革的路線圖、時間表、任務(wù)書。
推出國有公共物業(yè)集約節(jié)約高效利用改革,於8月8日印發(fā)改革實施方案,探索資源整合、社會化運營、空間置換等物業(yè)利用模式,預(yù)計2025年可直接減少財政資金投入7000萬元,將騰出更多財政資源用於推動高質(zhì)量發(fā)展、增進民生福祉。
推出「費改?!鼓J?,探索將購買服務(wù)費用轉(zhuǎn)化為購買保險的保費支出,深化保險創(chuàng)新發(fā)展改革。10月17日,推出「費改?!鼓J?,探索在不增加財政支出的前提下將購買服務(wù)的費用轉(zhuǎn)化為購買保險的保費支出,引導(dǎo)保險融入城市治理各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域,實現(xiàn)前端控降社會風(fēng)險,後端兜底經(jīng)濟補償。
深化數(shù)字人民幣試點改革,豐富拓展應(yīng)用場景,加快產(chǎn)業(yè)集聚。10月28日,正式上線「智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺」,試行通過數(shù)字人民幣硬錢包發(fā)放、使用、結(jié)算居家養(yǎng)老消費券。近年來,羅湖堅持在培育多元化應(yīng)用場景、持續(xù)擴大應(yīng)用規(guī)模、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚等方面進一步深化改革,破解跨境消費、貿(mào)易結(jié)算等問題。
開通全市首個離境退稅陸路口岸辦理點,發(fā)揮「即買即退」服務(wù)便捷優(yōu)勢。12月16日,全市首個陸路口岸離境退稅辦理點在文錦渡口岸啟用。開通後,將在「即買即退」基礎(chǔ)上真正打通退稅服務(wù)辦理距離消費商圈遠、成本高等堵點,實現(xiàn)吸引境外高端消費、支持消費中心建設(shè)等目標(biāo)。
落地全國首支AIC股權(quán)投資基金,率先響應(yīng)國家層面金融政策。9月28日,羅湖正式與交銀投資達成「新政」後全國首單AIC股權(quán)投資基金合作意向,總規(guī)模100億元,率先落實國家擴大股權(quán)投資試點政策,為耐心資本更好支持「硬科技」發(fā)展提供多樣化渠道,推動深圳「20+8」產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。
引入社會化力量,探索黨群服務(wù)中心多元化運營改革。羅湖不斷深化社區(qū)黨群服務(wù)中心「五個一體化」優(yōu)化提升,聚焦「一老一小一文化一培訓(xùn)」特色精準(zhǔn)服務(wù),在金嶺、水貝、漁邨、羅湖橋等社區(qū)黨群服務(wù)中心試點,探索「政府+公益+商業(yè)」運營新模式,通過「場地?fù)Q服務(wù)、空間鏈資源」方式,提供居民喜聞樂見的活動和服務(wù)。
以東曉街道為試點,構(gòu)建智慧賦能基層治理新體系。11月25日,《羅湖區(qū)智慧賦能基層治理改革試點工作方案》正式印發(fā)。東曉街道率先推動木棉嶺智慧社區(qū)建設(shè),打造「一網(wǎng)一平臺一中心」的社區(qū)智慧治理體系,依托機制重塑、數(shù)智賦能,打造系列智慧治理場景,構(gòu)建網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐、開放共享的智慧社區(qū)服務(wù)平臺。
推出以人工智能賦能人力資源管理改革。推動人工智能技術(shù)與人力資源管理深度融合,大幅提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,深挖AI潛能,在政務(wù)運行、公共服務(wù)、智慧黨建、基層治理、城市管理等5大領(lǐng)域,創(chuàng)新打造一批智能應(yīng)用場景,為加快「三力三區(qū)」建設(shè)提供高質(zhì)量人力資源支撐。
深化國資國企改革,持續(xù)激發(fā)國有經(jīng)濟發(fā)展動力和創(chuàng)新活力。11月22日,以「城市與空間綜合開發(fā)運營商」為定位的直管企業(yè)深圳市羅湖產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)有限公司正式揭牌,標(biāo)誌著羅湖國資國企改革邁上新臺階。
展望未來,羅湖將繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的特區(qū)精神,堅定高舉改革大旗。通過深化改革,羅湖將開啟「二次創(chuàng)業(yè)」的新篇章,為高質(zhì)量建設(shè)「三力三區(qū)」注入更強勁的發(fā)展動力!(記者 羅柳斌)
頂圖:發(fā)布會主持人楊浩