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　自1993年，華潤啤酒從瀋陽出發(fā)，伴隨著中國經(jīng)濟騰飛的時代浪潮，企業(yè)規(guī)模迅速做大，市場規(guī)?？焖贁U張。

　到中國啤酒產(chǎn)銷量衝上歷史頂點的2013年，華潤啤酒已擁有啤酒廠95家、年產(chǎn)能超1900萬千升。此時的華潤雪花，無論是年產(chǎn)銷量、還是單一品牌銷量，都已經(jīng)穩(wěn)居全國第一，從體量上來看已經(jīng)是全國最大。

　但2013年之後，中國啤酒產(chǎn)業(yè)高速增長的時代大幕徐徐落下，啤酒行業(yè)全面進入了艱難而充滿挑戰(zhàn)的「存量競爭時代」。與之相伴的，是行業(yè)競爭日益加劇，提升空間不斷承壓，中國啤酒產(chǎn)業(yè)面臨巨大考驗。

　面對激烈的市場廝殺，如何在做大的基礎(chǔ)上讓華潤啤酒變得更強?如何穿越周期、打破內(nèi)卷?如何在存量競爭中創(chuàng)新取勝、維護行業(yè)繁榮?請看香港商報特別推出的華潤啤酒30年系列報道——「穿越周期 擺脫內(nèi)卷 看華潤啤酒如何在存量競爭中迎接新世界」。(記者楊凌雲(yún))