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    為全力服務(wù)保障項(xiàng)目建設(shè)提速增效，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，湖里區(qū)以深化拓展「三爭(zhēng)」行動(dòng)及實(shí)施「快字當(dāng)頭提效率、機(jī)關(guān)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)」為契機(jī)，牢固樹(shù)立「項(xiàng)目為王」工作理念，切實(shí)以「進(jìn)的態(tài)度、快的作風(fēng)、干的成效」持續(xù)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)組合機(jī)制，締造「項(xiàng)目前期提速3個(gè)月、施工工期壓縮30%」的「雙3」湖裡速度，為推動(dòng)湖里區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)提供有力項(xiàng)目支撐。

    規(guī)劃先行 助推落地

    一直以來(lái)，湖里區(qū)堅(jiān)持規(guī)劃先行，以《島內(nèi)大提升·湖里區(qū)更高水平建設(shè)「兩高兩化」中心城區(qū)行動(dòng)規(guī)劃》等作為引領(lǐng)，以《湖里區(qū)關(guān)於優(yōu)化策劃前期項(xiàng)目管理工作流程》為抓手，形成項(xiàng)目「總蓄水池」，為湖里區(qū)高質(zhì)量發(fā)展築牢堅(jiān)實(shí)支撐。

    通過(guò)成立工作專班，加大項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)支持，按照專項(xiàng)債、政府和社會(huì)資本合作新機(jī)制、企業(yè)資金等不同渠道，建立「向上爭(zhēng)取資金儲(chǔ)備項(xiàng)目庫(kù)」，變「資金等項(xiàng)目」為「項(xiàng)目等資金」。

    以項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間向前壓縮3個(gè)月為導(dǎo)向，持續(xù)做深做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目前期工作，確保以最快速度、最大限度爭(zhēng)取資金支持，謀劃好的項(xiàng)目早落地、早見(jiàn)效，盡快形成更多實(shí)物量。

    壓實(shí)代建 提速增效

    在確保質(zhì)量與安全的前提下，合理壓縮項(xiàng)目施工工期，設(shè)定工期壓縮30%目標(biāo)。

    首先，在項(xiàng)目招標(biāo)階段，發(fā)布施工招標(biāo)公告時(shí)，招標(biāo)文件按縮短定額工期20%設(shè)置作為合同工期。其次，在項(xiàng)目施工階段，依托《湖里區(qū)「保施工 降投訴」統(tǒng)籌工作機(jī)制》等項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)並解決推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)《湖里區(qū)財(cái)政投融資建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目代建(建設(shè))工作評(píng)價(jià)及應(yīng)用實(shí)施意見(jiàn)》等激勵(lì)性政策的實(shí)施，壓實(shí)代建單位責(zé)任，對(duì)代建單位項(xiàng)目全過(guò)程管理，進(jìn)行資金與信用激勵(lì)，有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)工期再提速10%。

    問(wèn)題導(dǎo)向 精準(zhǔn)施策

    出臺(tái)《湖里區(qū)項(xiàng)目建設(shè)要素保障重難點(diǎn)問(wèn)題早排查早破解》工作機(jī)制，立足「要素跟著項(xiàng)目走」，以「一張表」對(duì)今年97個(gè)促開(kāi)工項(xiàng)目涉及的淨(jìng)地、涉軍涉保護(hù)線、資源規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境、施工保障等五大類關(guān)鍵要素深入先行研判，分類梳理35個(gè)項(xiàng)目106個(gè)問(wèn)題。

    通過(guò)區(qū)政府辦牽頭，聯(lián)合區(qū)前期辦、區(qū)重點(diǎn)辦、區(qū)多規(guī)辦、區(qū)徵收辦和各要素保障部門(mén)，精確會(huì)診問(wèn)題，責(zé)任到人、限時(shí)解決。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目工作的晾曬機(jī)制，推行「紅綠黑榜」通報(bào)等工作方法，形成協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的良好局面。

    全程調(diào)度 強(qiáng)化管理

    高效運(yùn)行「七辦聯(lián)動(dòng)」機(jī)制，出臺(tái)《湖里區(qū)「七辦聯(lián)動(dòng)」推進(jìn)項(xiàng)目提速爭(zhēng)效工作實(shí)施方案》，區(qū)政府辦牽頭各辦強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，建立日跟蹤、周調(diào)度、月晾曬等項(xiàng)目的「兩化三單」一套賬。壓實(shí)責(zé)任，勇於擔(dān)當(dāng)，分級(jí)分類協(xié)調(diào)調(diào)度，明確總體要求及工作機(jī)制和落實(shí)解決問(wèn)題途徑。將開(kāi)工時(shí)間目標(biāo)向前壓縮3個(gè)月進(jìn)行調(diào)度，把會(huì)場(chǎng)搬到現(xiàn)場(chǎng)，靠前指導(dǎo)。今年來(lái)，區(qū)政府召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)23次，破解問(wèn)題170餘個(gè)。

    （來(lái)源 湖裡頭條）